2019年12月以來，全國(guó)爆發(fā)新型冠狀病毒肺炎疫情，當(dāng)前新冠疫情逐步由高峰期轉(zhuǎn)入控制期。疫情的沖擊終會(huì)結(jié)束，但是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響將會(huì)持續(xù)，那么后疫情時(shí)代，中國(guó)制造數(shù)字化發(fā)展又會(huì)面臨怎樣的格局呢？

　　01

　　從口罩生產(chǎn)看制造企業(yè)柔性化生產(chǎn)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，口罩一時(shí)間成為市場(chǎng)上的緊缺物資。

　　能夠在特殊時(shí)期進(jìn)行口罩生產(chǎn)的企業(yè)，大都擁有自動(dòng)化、數(shù)字化程度較高的生產(chǎn)線，以便于在復(fù)工生產(chǎn)的同時(shí)避免人員聚集造成疫情的擴(kuò)散。

　　與此同時(shí)，除了傳統(tǒng)的口罩生產(chǎn)商之外，以富士康、上汽通用五菱、長(zhǎng)盈精密為代表的制造企業(yè)和以利元亨、拓野機(jī)器人等智能制造系統(tǒng)集成企業(yè)也迅速加入到口罩生產(chǎn)隊(duì)伍中。

　　這些跨界廠商依托強(qiáng)大的柔性化生產(chǎn)能力和數(shù)字化基礎(chǔ)支撐，在極短時(shí)間內(nèi)形成口罩產(chǎn)能。

　　柔性化生產(chǎn)系統(tǒng)，是指因可預(yù)期或不可預(yù)期之變更而允許一定程度上的產(chǎn)品變更且可自動(dòng)化生產(chǎn)的工程制造系統(tǒng)。

　　柔性化生產(chǎn)系統(tǒng)之所以可以達(dá)到不同程度的彈性，與該系統(tǒng)的組件及其數(shù)字化程度有關(guān)。

　　柔性制造系統(tǒng)主要的特色在于生產(chǎn)過程中更換產(chǎn)品類型時(shí)，并不需要頻繁更換生產(chǎn)機(jī)械，只需要依托其靈活的組件和完備的數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)修正系統(tǒng)參數(shù)，便可以滿足多樣化的產(chǎn)品需求。

　　因此柔性生產(chǎn)的背后，是企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型的成果。在疫情危局下，能夠第一時(shí)間進(jìn)行再生產(chǎn)，真正體現(xiàn)了以生產(chǎn)智能化為支撐的柔性生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)字化在應(yīng)對(duì)短期大量多樣化產(chǎn)品需求時(shí)所發(fā)揮的作用。

　　02

　　從企業(yè)復(fù)工看智能化工廠引領(lǐng)的智能制造風(fēng)潮

　　勞動(dòng)力的短時(shí)間內(nèi)緊缺，可以說是爆發(fā)于春節(jié)期間的新冠肺炎疫情對(duì)制造業(yè)最大的影響。

　　國(guó)內(nèi)勞動(dòng)年齡人口總數(shù)連年下滑，對(duì)于原本就存在勞動(dòng)力不足的企業(yè)而言，無疑是雪上加霜。

　　但痛定思痛，這也許會(huì)成為推動(dòng)企業(yè)智能化改造的另一種動(dòng)力。

　　面對(duì)疫情的逐步控制，制造業(yè)企業(yè)如何穩(wěn)步有序的恢復(fù)生產(chǎn)成為了無法回避的話題。

　　在勞動(dòng)力缺失、防護(hù)裝備短缺、人群對(duì)于人員密集型生產(chǎn)產(chǎn)生恐慌情緒等不利因素影響下，傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)能恢復(fù)面臨著較大的危機(jī)。

　　也使得眾多企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，更有可能迎來全球供應(yīng)鏈代替而產(chǎn)生的不可估量的后果。

　　案例：寶鋼為代表的智能化工廠

　　依托自身廣泛而深入的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，利用基于大數(shù)據(jù)和人工智能的遠(yuǎn)程運(yùn)維技術(shù)，寶鋼將寶山基地的冷軋熱鍍鋅智能車間變成了一座24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)卻不需多人值守的“黑燈工廠”。

　　這種“不碰面生產(chǎn)”的方式成為寶鋼打好穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)守衛(wèi)戰(zhàn)的利器，同時(shí)也是大力推進(jìn)智能制造帶來的紅利在這個(gè)特殊時(shí)期助力寶鋼渡過危局。

　　為了應(yīng)對(duì)疫情導(dǎo)致的勞動(dòng)力短缺、線下需求疲弱、供應(yīng)鏈斷裂和資金鏈緊張等問題，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)通企業(yè)下游需求與上游供應(yīng)，幫助企業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接客戶，通過遠(yuǎn)程協(xié)同實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工在線辦公，基于對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)幫助企業(yè)找到重點(diǎn)發(fā)展方向，以及依托平臺(tái)連接資方與企業(yè)，以緩解資金緊張。

　　03

　　疫情是行業(yè)之危，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)之機(jī)

　　疫情的到來，使得眾多中國(guó)制造企業(yè)面臨被迫停產(chǎn)的窘境，而全球制造業(yè)的發(fā)展不會(huì)因?yàn)槿魏螀^(qū)域性的停工而停滯不前。

　　包括豐田、現(xiàn)代等多家企業(yè)已經(jīng)開始緊急擴(kuò)大在本國(guó)內(nèi)和東南亞的采購(gòu)規(guī)模，以應(yīng)對(duì)中國(guó)制造企業(yè)的產(chǎn)能不足，這將對(duì)中國(guó)制造企業(yè)在全球制造業(yè)供應(yīng)鏈中的地位產(chǎn)生較大的挑戰(zhàn)。

　　面對(duì)可能存在的產(chǎn)能替代危機(jī)，需要國(guó)內(nèi)制造企業(yè)以更加前瞻的布局去應(yīng)對(duì)國(guó)際形勢(shì)的變化，以保證我國(guó)制造業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

　　面對(duì)這樣的情況，加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型才是企業(yè)自救的良藥。

　　新上榜“燈塔工廠”的寶鋼股份上海寶山基地工廠就在應(yīng)對(duì)疫情中展現(xiàn)了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：覆蓋全廠的智能化生產(chǎn)系統(tǒng)不僅提升了生產(chǎn)效率，更在特殊時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和穩(wěn)定生產(chǎn)的有效平衡。

　　富士康的“熄燈工廠”通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造的導(dǎo)入，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了完全自動(dòng)化，不需要人工參與也可以完成生產(chǎn)。

　　不論是富士康還是寶鋼，能夠在危急時(shí)刻逆流而上的企業(yè)都是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒，突如其來的危機(jī)可能會(huì)進(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將繼續(xù)通過工業(yè)經(jīng)濟(jì)全要素鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的全面連接，支撐制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步通過不斷催生的新技術(shù)、新模式、新產(chǎn)業(yè)重塑工業(yè)生產(chǎn)制造和服務(wù)體系。

　　而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重點(diǎn)，將下沉到產(chǎn)生工業(yè)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)一線，以邊緣計(jì)算為主要方向助力工業(yè)數(shù)據(jù)的智能化流動(dòng)，以云邊協(xié)同的形式更加精準(zhǔn)的服務(wù)工業(yè)企業(yè)以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的各類需求端。

　　04

　　對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議

　　1、明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的機(jī)器換人，更不是簡(jiǎn)單的通信技術(shù)改造，而是要形成工廠內(nèi)軟硬件的全面協(xié)同，真正做到數(shù)字化、線上化，打通企業(yè)內(nèi)部的全數(shù)據(jù)鏈。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)而言是較大程度的脫胎換骨，其過程中注定存在著艱難困苦。

　　但是當(dāng)企業(yè)完成了業(yè)務(wù)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)管理和企業(yè)文化等一系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型，便將會(huì)以高效、敏捷的速度在數(shù)字化浪潮中成長(zhǎng)壯大，更能有條不紊的應(yīng)對(duì)諸如新冠肺炎疫情等突發(fā)事件。

　　在這其中，首先要提高企業(yè)全體人員的認(rèn)知，特別是中高級(jí)管理人員認(rèn)知。

　　進(jìn)一步以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)，以技術(shù)為手段，以人才為依托，構(gòu)建能夠支持業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)平臺(tái)體系。

　　2、加速擁抱新一代信息技術(shù)。

　　新一代信息技術(shù)在制造業(yè)中的應(yīng)用不僅僅是生產(chǎn)線的自動(dòng)化，在企業(yè)管理、遠(yuǎn)程協(xié)同，甚至是線上會(huì)議等領(lǐng)域都應(yīng)該加速鋪開。

　　新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，“云辦公”“虛擬生產(chǎn)”“云制造”等均成為了戰(zhàn)疫情期間的熱門詞匯。

　　眾多遠(yuǎn)程辦公軟件更是占據(jù)了APP榜單的前幾位，阿里釘釘首次超過微信，躍居蘋果App Store排行榜第一，同時(shí)企業(yè)微信升至排行榜第三、騰訊會(huì)議第四。

　　而遠(yuǎn)程辦公軟件的穩(wěn)定性和智能化程度是影響用戶體驗(yàn)的主要因素，各類新興應(yīng)用也將助力制造企業(yè)從管理、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、物流、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面升級(jí)。

　　例如集MES管理、云平臺(tái)存儲(chǔ)和大數(shù)據(jù)計(jì)算功能為一體的云MES，不僅在任務(wù)分派、數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)跟蹤、質(zhì)量控制、資源管理等方面能夠?qū)崿F(xiàn)高效的執(zhí)行力，在生產(chǎn)后期還可以利用人工智能技術(shù)分析云端數(shù)據(jù)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)原因、持續(xù)改進(jìn)。

　　3、推進(jìn)以數(shù)字孿生、虛擬生產(chǎn)為抓手，明晰制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑。

　　與單純的CAD、CAE、CAM等不同，數(shù)字孿生是一種以數(shù)據(jù)和模型為驅(qū)動(dòng)、數(shù)字孿生體和數(shù)字線程為支撐新型制造模式，能夠通過實(shí)時(shí)連接、映射、分析、反饋物理世界的資產(chǎn)與行為，使工業(yè)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈達(dá)到最大限度閉環(huán)優(yōu)化。

　　數(shù)字孿生體中包含了虛擬世界與現(xiàn)實(shí)物理世界的接口，因此發(fā)展數(shù)字孿生技術(shù)是實(shí)現(xiàn)虛擬生產(chǎn)的關(guān)鍵步驟，也是推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有利抓手。